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创建一个精益企业: 以黎巴嫩垫圈公司为例

2008年12月

Peter Brewer, Frances Kennedy

本案例讲述了一个传统管理方式的制造企业向精益管理过渡所面临的问题。它描述了使用基于大规模生产的标准成本法来管理工厂时,设法不生产过量产品所面临的困难。案例讨论对比了传统损益表与价值流成本、产品相关策略、能力分析和业绩评估战略调整。

关键词:精益制造法、精益会计法、业绩评估、战略调整

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