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实施作业成本法(2006年)


作业成本法是一个可以用来纠正完全成本法内在缺点的概念,它是根据成本动因将直接成本分配到产品和服务当中去的一种方法。该文献不仅概述了作业成本法的体系,而且也介绍了管理会计人员在建立和实施作业成本法中所扮演的重要角色。


衡量生产能力成本(1996年)


对于一个身处全球竞争环境中的组织,最大程度的使用产能的是必不可少的。而对于充分激发公司资源的价值创造潜力来说,能否有效地管理生产能力成本是一个关键因素。


实施作业成本法和作业成本管理的工具和技术(1998年)


从作业成本管理中最大限度的获益是需要通过适当的评估、设计和执行数据收集和分析体系来实现的。这篇文献的关注点是成功执行作业成本管理所必须的核心工具和技术。


实施目标成本法的工具和技术(1998年)


为了更好地了解消费者对产品和服务属性的需求,目标成本法成为了企业能够持续增长的方式之一,它是通过比竞争对手更好、更快的满足消费者的需求来实现的这一目标。


基于约束理论(TOC)构建管理系统的基本原理(1999年)


该文献介绍了TOC管理系统的设计过程,并同时保证该过程能够与公司的其他主要成本管理方法相协调。


执行生产能力成本管理系统(2000年)


本篇文献涉及了生产能力成本管理系统的建立过程,旨在帮助组织最大化其在资源或项目上的投资能力。


设计综合成本管理系统,从而推动组织利润与绩效(2000年)


本文献阐述了组织如何更好地整合成本管理系统,以优化其在信息方面的投资。


实施目标成本法(1999年)


本文献提供了一个目标成本的简要介绍,并阐释了实现目标成本管理的必要步骤。这是旨在帮助管理会计师如何能够在将目标成本应用于组织管理流程中成为重要贡献者。

作业成本法是一个可以用来纠正完全成本法内在缺点的概念,它是根据成本动因将直接成本分配到产品和服务当中去的一种方法。该文献不仅概述了作业成本法的体系,而且也介绍了管理会计人员在建立和实施作业成本法中所扮演的重要角色。

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传统会计范式的重要改变:随着企业不断的使用精益原则推动企业变革,即从功能特性,发展到以流程为重点的业务单位,因此会计必须重新安排所提供信息的内容和形式。这篇综述的重点是关注价值流管理所必需的重要信息、产品系列视角的成本,预算与财务计划和交易抵消。

企业风险管理(简称“ERM”)是一个功能强大的管理工具,但是成功的风险管理是建立在对部门经理、普通员工甚至董事会成员进行全方位的教育和培训基础上的。在当今的风险管理领域,企业不再一味依赖“竖井式”方法进行风险管理,而是需要对企业所面临的所有风险进行全面的预测。在面对风险时,企业不再选择回避,而是根据自身的风险偏好选择适当的企业发展战略。

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该文献辨别出了一些因素,正是这些因素导致了道德操守受到与日俱增的关注,以及其如何影响风险管理和内部控制。并且它还叙述了各种组织如何阐明、界定、及建立他们的价值观、道德操守规范的相关步骤。

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此综述为大家呈现了最新的管理会计定义,以及得出此定义的背景、准备流程、标准、及原理。

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精益企业会计


传统会计范式的重要改变:随着企业不断的使用精益原则推动企业变革,即从功能特性,发展到以流程为重点的业务单位,因此会计必须重新安排所提供信息的内容和形式。这篇综述的重点是关注价值流管理所必需的重要信息、产品系列视角的成本,预算与财务计划和交易抵消。


跨越生产作业层面应用精益会计原则(即将出版)


客户盈利能力管理(2010年)


本报告的目的是帮助企业及管理层认识到提高盈利能力及衡量客户盈利能力的要素,并以此开发有效的CPM系统。


未认可的无形资产


识别、管理及报告(2010年):本报告帮助财务人员识别出未认可的无形资产的重要性及其范围,并针对这类资产提出问题。


商业评估(2009年)


此综述将能够帮助财务人士熟悉一份商业评估报告中的方法,如何进行评估核算。


责任的变革 - 会计师对于可持续报告的责任(2008年)


这一文献明确了和组织可持续发展有关的需要报告的关键因素,并且介绍了如何将这些因素组织化、结构化、维护、监控,从而可以提升企业效率的方法。


管理全球供应链成本(2008年)


该文献将有助于管理会计和其他人士了解到建立完整而又精确的成本管理体系不仅能够在改善全球供应链绩效层面支持公司的管理和成长,且在管理跨区域和国界范围的采购与销售所带来的固有风险时,也会起到重要作用。


选择有效的标杆企业(1995年)


标杆涉及到评估另一家公司的业务流程,以便学习最佳实践,从而提高绩效并获得竞争优势。这一文献介绍了可以提高标竿研究有效性的工具和技术,特别注重了实际应用。


实施企业环境战略(1995年)


环境不再是一些特殊利益群体例如学生及环的人士所关注的对象。各国政府、企业和个人都认识到了环境保护的发展都会带来很多益处。本文献旨在提供具有实践操作原则和建议可行的方法,从而实施企业的环境战略。 


衡量和管理股东价值的创造(1997年)


如今,企业管理层受到越来越大的压力,由于要向投资者表明他们正在创造股东价值。但以会计核算为基础的收益和回报,都被认为在价值报告方面有缺陷。本文献把股东放在了公司经济活动的焦点上,并对比各种可以量化管理层的股东价值创造能力的指标。


实施综合绩效管理系统的工具和技术(1998年)


本文献介绍了一些可以促进工作执行的方法,并列举了一些常见的主要业绩指标,并重点介绍了一些常见的误区。


实施集成供应链管理(ISCM)的工具和技术(1999年)


它包括实施ISCM的工具、技术,并讨论了实施方法。这篇综述举了某一公司的案例来介绍供应链有效尺度指示器。


精益企业基本法则(2006)


越来越多的公司采用了精益理念来生产、传递产品和服务到达客户手中。这篇综述的目的是帮助财务专业人士理解精益过程的深刻原理,以及精益对管理信息的影响。


实施过程管理以改进产品和服务(2000年)


这项研究试图帮助组织企业进行过程管理培训。过程管理帮助企业反思他们的结构和工作流程,而这些作业流程构成和支持顾客价值的创造。过程管理使企业关注那些对过程绩效有较大影响的行动和资源。


实施自动的作业流管理(2000年)


作业流是信息流和非制造过程的控制流。简单的支出报告的过程和复杂的贷款过程应用是不同的。这项研究为自动作业流管理体系的实施提供指南,缩短了组织的反应时间,提高了那些受到顾客重视的产品和服务的沟通和活动的精确度。


评估竞争优势的价值链分析(1996年)


一个公司的竞争优势意味着不仅要赶上或超过竞争对手所能做到的,而且要发现顾客的需求,然后提供满足、甚至超出他们期望的产品和服务。这篇综述为理解和使用价值链方法来评估竞争力优势指明了方向。


商业决策中环境会计的工具和技术(1996年)


使用者应阅读ICES对相关的公司环境策略有基本了解。这篇综述在ICES的基础上,提出了将环境影响整合到管理决策中所使用的多种工具和技术。


管理质量改进(1993年)


此综述提供了实施全面质量管理的具有实践意义的运营原则及受推崇的方法,旨在使管理会计师成为提高质量的重要贡献者。

对于一个身处全球竞争环境中的组织,最大程度的使用产能的是必不可少的。而对于充分激发公司资源的价值创造潜力来说,能否有效地管理生产能力成本是一个关键因素。

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本报告的目的是帮助企业及管理层认识到提高盈利能力及衡量客户盈利能力的要素,并以此开发有效的CPM系统。

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目前,理解和管理风险对于成功地领导一个企业来说是必不可少的。该综述概述了企业风险管理的过程和框架,帮助管理会计师理解他们在企业风险管理项目中的角色和责任。

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该文献叙述了管理会计和财务管理从业人员要遵守的行为标准。IMA的会员对该行为标准表示了一致认同。

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在实务、文献和制度中,直接材料成本有着不同的定义。这篇综述给出了这些术语的抽象的概念而没有给出具体的定义。

企业风险管理:框架、要素和整合(2011年)

                        

企业风险管理(简称“ERM”)是一个功能强大的管理工具,但是成功的风险管理是建立在对部门经理、普通员工甚至董事会成员进行全方位的教育和培训基础上的。在当今的风险管理领域,企业不再一味依赖“竖井式”方法进行风险管理,而是需要对企业所面临的所有风险进行全面的预测。在面对风险时,企业不再选择回避,而是根据自身的风险偏好选择适当的企业发展战略。

                        

企业风险管理:框架、要素和整合(2006年)

                        

目前,理解和管理风险对于成功地领导一个企业来说是必不可少的。该综述概述了企业风险管理的过程和框架,帮助管理会计师理解他们在企业风险管理项目中的角色和责任。

                        

企业风险管理

                        

有效实施的工具和技术(2007年):这篇以及上一篇关于企业风险管理的综述已经企业领袖在识别、评估和管理风险方面提供指南,从而帮助他们扩大业务。企业风险管理需要基础管理人员作出很多努力并且需要针对每个有特殊文化的组织采取有效的措施。由财务人士来实施ERM能够使企业获益,因为财务专业人士为这项流程带来了企业风险管理的知识。应股东要求提升企业绩效,管理会计师应抓住这次机会,成为高层管理者和企业风险管理实施委员会的合作伙伴。

从作业成本管理中最大限度的获益是需要通过适当的评估、设计和执行数据收集和分析体系来实现的。这篇文献的关注点是成功执行作业成本管理所必须的核心工具和技术。

识别、管理及报告(2010年):本报告帮助财务人员识别出未认可的无形资产的重要性及其范围,并针对这类资产提出问题。

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有效实施的工具和技术(2007年):这篇以及上一篇关于企业风险管理的综述已经企业领袖在识别、评估和管理风险方面提供指南,从而帮助他们扩大业务。企业风险管理需要基础管理人员作出很多努力并且需要针对每个有特殊文化的组织采取有效的措施。由财务人士来实施ERM能够使企业获益,因为财务专业人士为这项流程带来了企业风险管理的知识。应股东要求提升企业绩效,管理会计师应抓住这次机会,成为高层管理者和企业风险管理实施委员会的合作伙伴。

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今天各种各样的组织都需要面临更快节奏,更要求有信赖感,更要求有责任感等挑战,传统的组织架构在面对这些挑战时经常会遇到种种问题。因此跨职能团队也越来越多地被用来解决这些问题,并改进现有的业务流程。本文献能够指导管理会计人员、以及其他团队成员来更好地执行跨职能团队管理。

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这份文件的目的是认清工作环境的变化(如信息技术、虚拟办公室、远程交换)这些变化引起了对鉴定和评估占有率成本的传统方法的质疑。

 价值观与道德观:从起初到实践(2008年)


该文献辨别出了一些因素,正是这些因素导致了道德操守受到与日俱增的关注,以及其如何影响风险管理和内部控制。并且它还叙述了各种组织如何阐明、界定、及建立他们的价值观、道德操守规范的相关步骤。


职业道德实践公告(2005年)


该文献叙述了管理会计和财务管理从业人员要遵守的行为标准。IMA的会员对该行为标准表示了一致认同。


跨职能团队管理(1994年)


今天各种各样的组织都需要面临更快节奏,更要求有信赖感,更要求有责任感等挑战,传统的组织架构在面对这些挑战时经常会遇到种种问题。因此跨职能团队也越来越多地被用来解决这些问题,并改进现有的业务流程。本文献能够指导管理会计人员、以及其他团队成员来更好地执行跨职能团队管理。


提升综合竞争力(1996年)


这一文献主要侧重于如何通过对竞争者分析来实现综合竞争力的提升。现代企业已经意识到如果不能全面地了解竞争对手各个方面的业务和活动,他们将不可能维持企业的持续增长以及利润率提升。

为了更好地了解消费者对产品和服务属性的需求,目标成本法成为了企业能够持续增长的方式之一,它是通过比竞争对手更好、更快的满足消费者的需求来实现的这一目标。

此综述将能够帮助财务人士熟悉一份商业评估报告中的方法,如何进行评估核算。

这一文献主要侧重于如何通过对竞争者分析来实现综合竞争力的提升。现代企业已经意识到如果不能全面地了解竞争对手各个方面的业务和活动,他们将不可能维持企业的持续增长以及利润率提升。

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今天组织中的变化,虽然提高了质量、可靠性和供公司内外使用的信息系统的敏感性,但是给降低基本业务交易的成本带来了压力。这篇综述提出了实践的运营原则和流行的重设财务功能的方法。

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管理会计的定义(2008年)

                        

此综述为大家呈现了最新的管理会计定义,以及得出此定义的背景、准备流程、标准、及原理。

                        

定义和计量直接材料成本(1986年)

                        

在实务、文献和制度中,直接材料成本有着不同的定义。这篇综述给出了这些术语的抽象的概念而没有给出具体的定义。

                        

工分成本的会计分类(1997年)

                        

这份文件的目的是认清工作环境的变化(如信息技术、虚拟办公室、远程交换)这些变化引起了对鉴定和评估占有率成本的传统方法的质疑。

                        

重设财务功能(1997年)

                        

今天组织中的变化,虽然提高了质量、可靠性和供公司内外使用的信息系统的敏感性,但是给降低基本业务交易的成本带来了压力。这篇综述提出了实践的运营原则和流行的重设财务功能的方法。

                        

重设财务功能所需的工具和技术(1999年)

                        

这篇综述对之前发表的“重设财务功能”在具体应用方面提出了争论。除了回顾重设财务功能的步骤,这篇综述提出了实施这一过程的具体工具,追踪结果的方法,包括进度测量系统。

                        

实施共享服务中心(2000年)

                        

共享服务中心的实施阶段,包括机会评估、共享服务中心的设计、共享服务中心队伍的扩编,以及关于如何优化这个过程的建议。另外这篇综述还包括实施中易犯的错误,以及从公司实际经历中引用的案例。

该文献介绍了TOC管理系统的设计过程,并同时保证该过程能够与公司的其他主要成本管理方法相协调。

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这一文献明确了和组织可持续发展有关的需要报告的关键因素,并且介绍了如何将这些因素组织化、结构化、维护、监控,从而可以提升企业效率的方法。

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这篇综述对之前发表的“重设财务功能”在具体应用方面提出了争论。除了回顾重设财务功能的步骤,这篇综述提出了实施这一过程的具体工具,追踪结果的方法,包括进度测量系统。

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本篇文献涉及了生产能力成本管理系统的建立过程,旨在帮助组织最大化其在资源或项目上的投资能力。

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该文献将有助于管理会计和其他人士了解到建立完整而又精确的成本管理体系不仅能够在改善全球供应链绩效层面支持公司的管理和成长,且在管理跨区域和国界范围的采购与销售所带来的固有风险时,也会起到重要作用。

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共享服务中心的实施阶段,包括机会评估、共享服务中心的设计、共享服务中心队伍的扩编,以及关于如何优化这个过程的建议。另外这篇综述还包括实施中易犯的错误,以及从公司实际经历中引用的案例。

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本文献阐述了组织如何更好地整合成本管理系统,以优化其在信息方面的投资。

标杆涉及到评估另一家公司的业务流程,以便学习最佳实践,从而提高绩效并获得竞争优势。这一文献介绍了可以提高标竿研究有效性的工具和技术,特别注重了实际应用。


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环境不再是一些特殊利益群体例如学生及环的人士所关注的对象。各国政府、企业和个人都认识到了环境保护的发展都会带来很多益处。本文献旨在提供具有实践操作原则和建议可行的方法,从而实施企业的环境战略。

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本文献提供了一个目标成本的简要介绍,并阐释了实现目标成本管理的必要步骤。这是旨在帮助管理会计师如何能够在将目标成本应用于组织管理流程中成为重要贡献者。

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如今,企业管理层受到越来越大的压力,由于要向投资者表明他们正在创造股东价值。但以会计核算为基础的收益和回报,都被认为在价值报告方面有缺陷。本文献把股东放在了公司经济活动的焦点上,并对比各种可以量化管理层的股东价值创造能力的指标。

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本文献介绍了一些可以促进工作执行的方法,并列举了一些常见的主要业绩指标,并重点介绍了一些常见的误区。

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它包括实施ISCM的工具、技术,并讨论了实施方法。这篇综述举了某一公司的案例来介绍供应链有效尺度指示器。

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越来越多的公司采用了精益理念来生产、传递产品和服务到达客户手中。这篇综述的目的是帮助财务专业人士理解精益过程的深刻原理,以及精益对管理信息的影响。

这项研究试图帮助组织企业进行过程管理培训。过程管理帮助企业反思他们的结构和工作流程,而这些作业流程构成和支持顾客价值的创造。过程管理使企业关注那些对过程绩效有较大影响的行动和资源。

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作业流是信息流和非制造过程的控制流。简单的支出报告的过程和复杂的贷款过程应用是不同的。这项研究为自动作业流管理体系的实施提供指南,缩短了组织的反应时间,提高了那些受到顾客重视的产品和服务的沟通和活动的精确度。

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一个公司的竞争优势意味着不仅要赶上或超过竞争对手所能做到的,而且要发现顾客的需求,然后提供满足、甚至超出他们期望的产品和服务。这篇综述为理解和使用价值链方法来评估竞争力优势指明了方向。

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使用者应阅读ICES对相关的公司环境策略有基本了解。这篇综述在ICES的基础上,提出了将环境影响整合到管理决策中所使用的多种工具和技术。

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此综述提供了实施全面质量管理的具有实践意义的运营原则及受推崇的方法,旨在使管理会计师成为提高质量的重要贡献者。

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