战略成本管理 2010.5.25-26

2013年03月04日
我们所处的经济环境每天、每时每刻都在发生着变化。如果说成长管理关注如何做大,关注规模意义上的增长,那么成本管理在很大程度上关注如何做强,关注企业"机体健康状况"的改善。随着战略观念的引入,成长管理与成本管理的高度融合一直在进行,任何一个追求可持续发展的企业都不会对这两者之一有所偏废,对战略性成本削减而言,其重点是提高竞争力而非快速节约成本。因此,在产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场竞争全球化等各种内外环境变化的同时,人们必须重新审视传统的成本管理系统,理解并掌握各种成本方法的应用前提,使之与组织的战略紧密相连。
  本课程将运用丰富的案例分析,帮助学员跳出传统的成本控制框架,以战略管理的视角分析和控制成本,并分析战略观念的引入对传统成本管理及管理会计的目标导向、管理内容所产生的影响,同时如何将成本管理技术纳入在竞争战略指导下,与战略管理、计划与控制、管理报告编制等一体化的管理行为。
上课时间2010525-26
上课地址:北京天坛饭店北京市崇文区体育馆路1
联系电话021-60837900/021-60837999
价格4500RMB
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021-6083 7999 钱老师
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