特殊经济时期,如何真正实现有效的工厂成本控制

2013年03月04日

 

 

当全球面临百年不遇的金融危机,众多国际知名企业面临经营困境,纷纷裁员,甚至接二连三的宣告“破产保护”,成本控制成为每个企业关注的焦点问题,大家似乎都在努力的寻求削减成本的有效方式。

如何有效地控制成本?“成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是每个企业需要深入思考的问题。对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。
尤其是制造型企业,在财务管理的角度上工厂成本管理可能面临着: 
1. 从财务部的角度,如何建立采购成本和流程的监控? 
2. 库存压力增加,如何优化结构,在数量控制上实现平衡? 
3. 生产环节,非原材料如何做到成本控制?生产成本差异如何归集? 
… 
您是不是也面临着以上困惑?成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,而是要建立科学的管理方式,我们F-Council让您与同行们畅所欲言实际操作中遇到的问题,回顾彼此走过的弯路,总结经验教训,结合众人的智慧,发现成本控制的闪光点,一同寻求有效成本控制的方法,使我们帮助企业更好地应对这场百年一遇的经济危机。
IMA-Fcouncil空中电话会议中心5月倾情奉献,将邀请摩托罗拉、伟创力等知名跨国企业资深财务经理、总监,结合企业内部实际操作难点以及外部经济形势分析,打造互助式经验分享,激荡思想的火花!
谁应该参与
全国各地制造型企业和工厂的成本经理、财务经理、财务总监。
分享嘉宾
1. 摩托罗拉天津工厂-财务总监-Cindy Bai
2. 上海英格索兰压缩机-助理财务总监-Amanda Huang
3. 巴斯夫电子材料-财务经理-Kevin Chen
活动安排
时 间2009年5月12日14:00 - 16:00
费 用IMA会员免费
畅享形式及流程
5月12日之前向会员征集成本控制,特别是成本控制的关键点上所实际碰到的问题,根据会员需求设定
14:00会议开始
14:15Part1:财务高管成本控制案例分享
案例分享讨论:如何通过价值分析改进工厂成本?
14:45Part2:经验交流,成本控制中的关键点和难点的探讨
从财务部门角度如何建立采购成本和流程的监控?
库存压力增加,如何优化结构,在数量控制上实现平衡?
生产环节,辅料如何做到成本控制?
15:45Part3:Q&A,全国会员针对实际操作中遇到的问题进行提问交流
16:00会议结束
请点击以下信息,填写您的信息,进行报名注册:
http://www.fcouncil.com/allnewsletter/Newsletter200905/newsletter20090512/paaom_ima.html
注意事项
1. 请于即日起至5月12号之前提出您关心成本控制方面,尤其是企业实际操作中遇到的相关问题,以便我们及时发送给讨论嘉宾,如果您希望现场提问,请于会议开始前一天告知我们,我们会安排您与嘉宾互动; 
2. 由于电话线路的限制,请您尽快确认您的参会席位; 
3. 我们将在会议前一天将具体的拨入号码和参与方式通过邮件发给各位参会嘉宾; 
4. F-Council拥有本次活动最终解释权。