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持续教育 | 业绩评价及管理系统搭建与实施

2017年11月22日

CMA持续教育-业绩评价及管理系统搭建与实施

 

课程背景:

企业财务管理是企业正常运转的重要业务内容之一,但由于长期以来财务管理业绩难以考核,导致财务管理本身的业绩不理想。究其根本原因,主要是由于财务业绩体系不健全、财务服务意识低、财务管理创新程度低、财务管理者的领导力水平有限及无绩效观念导致。

 

课程收益

1.  帮助企业建立、健全业绩评价及管理体系

2.  可落地业绩管理工具的应用,推动实现高效业绩管理

3.  帮助管理者与下属建立互信关系

4.  帮助企业营造教练式文化,管理改变领导模式,真正学会像管理者那样去思考

5.  有效提升管理者的管理水平

6.  最终切实提升组织业绩

7.  系统帮助企业财务管理者明确财务领导力的内涵,提升其现代财务管理能力,更好的驾驭公司经营,提升企业价值。

一、培训对象

企业财务中高层管理者、CEOCFO、财务总监、财务经理、财务主管、各个职能部门等、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。

CMA考生及持证者免费参加

二、课程内容

一.   明确未来财务领导者的战略角色定位-从账房先生到企业价值创造者及领导者的转变

1.  何为财务领导力?

2.  财务领导力是一种特殊的领导力

3.  从账房先生-财务管理者-价值领导者的角色转变

二.   业绩管理循环

1.  当今业绩管理现状及当代业绩管理的思考

2.  业绩考核vs 业绩管理

3.  有效业绩管理

4.  业绩管理的分工和各自角色

5.  业绩管理循环

三.   设定业绩目标作计划及目标辅导

1.   哈佛大学25年跟踪实验

2.   制定业绩目标的方法 MBO/KPI/BSC

【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用

【研讨】平衡计分卡的使用范围

【工具】如何对非量化的业绩目标进行考核?

3.   如何判断目标的有效性?

什么样的目标是有效的目标-心理学心流通道

4.   【工具】目标辅导-GROW模型 (实际案例分角色练习)

【案例】目标设定举例

5.   什么是计划如何制定计划?简单实用的计划模板

6.   【演练】结合企业案例目标设定与辅导练习

四.   高效辅导助力业绩目标达成

1.  【主题讨论】辅导VS 管理

2.  什么是”辅导”,辅导的意义好处及辅导的步骤和原则

【工具】辅导的“非常6+1

【工具】建设性反馈的BEST模型及应用

3.  倾听的艺术

【工具】因人而异的辅导-职业动态测评PDP测试及练习

4.  辅导不同行为风格的下属/针对不同类型员工事宜的领导风格

5.  情景领导力-不同类型的员工适用不同的领导风格

优秀企业实践观点

6.  【案例】+【演练】企业实际案例业绩辅导互动练习

五.   业绩评估促发展

1.  业绩评估的内容/表现因素

2.  做好业绩评估步骤/评定过程

3.  业绩评估打分体系-等级评定

业绩评估前的6项准备

业绩面谈的7大步骤

4.  【案例】+【演练】实际案例分角色练习,情境模拟-业绩面谈

5.  【视频】+【研讨】录像研讨好、中、差三类员工的面谈

6.  一对一面谈宝典

六.   业绩结果的应用

1.  全面薪酬框架

2.  业绩考核如何与薪酬挂钩

3.  只有物质手段吗?

4.  【工具】业绩改进PIP步骤

5.  更有效的激励策略

七.   优才管理

1.  素质模型(洋葱模型、冰山模型)

2.  优才管理框架

3.  优才管理流程

§  如何界定优才

§  如何培养和发展优才

§  如何提升优才能力

§  如何激励及保留优才

八.   我的行动计划

1.  接下来我需要在哪些方面进行调整

2.  调整的具体行为和做法有哪些

3.  如何监督执行情况

4.  如何让改变成为一种习惯-改变行为,达成个人、组织及公司业绩

三、主讲嘉宾

海老师  近20年世界500强及民营企业财务高管实战经验;曾在通用电气、海辉软件集团、惠普亚太区供职 ;数次荣获企业金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管;惠普商学院授权讲师、东北财经大学特聘讲师;英国皇家管理会计师,美国注册管理会计师;


四、时间及相关活动安排

上课时间:1216---17日 (09001630);


五、上课地点

报到地点:倪氏海泰大酒店一楼大厅(四季青店) 

地    址:北京海淀区远大路392号院(四季青桥辅路北一公里路东)

咨询电话:4006259979

报名信息发送邮箱;443632839@qq.com

 

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