持续教育 | 阿米巴经营的人事评价制度

2017年09月08日

 

课程背景:

在推行阿米巴经营的很多企业都会遇到如何考核、如何激励的困惑,甚至有企业把阿米巴作为考核的工具,通过独立核算的结果来“分钱”。那么,阿米巴经营要不要考核、能不能分钱?本期课程将与您分享“京瓷阿米巴”的人事评价制度,以及转化落地的实践经验,以期给您带来一些启发和收获。

通过本期课程,您将会有以下几点收获:了解阿米巴经营的基本思想和逻辑体系;明确阿米巴经营中人事评价的目的和意义;学会如何构建支持阿米巴经营的人事评价制度等。

 

课程大纲:

第一部分  阿米巴经营的基本思想

  1. 阿米巴经营三要素:经营哲学、经营体系、文化氛围

  2. 阿米巴经营体系是指部门独立核算制度、内部报告制度、人事·教育·评价制度

  3. 阿米巴经营的根本是培养人才

    第二部分  阿米巴经营的人事评价与活用

  1. 阿米巴经营需要什么样的人事评价制度

  2. 阿米巴经营人事评价的视角:人生·工作成功方程式

  3. 打破部门隔阂,共通价值观:评价调整会议

  4. 以评价活用作为手段,激发员工成长动力

    第三部分  Y公司人事评价案例介绍

  1. Y公司基本情况介绍

  2. 实施人事评价制度的具体步骤

  3. 评价活用案例介绍

 

讲师介绍:

松傲鹏老师,美国注册管理会计师(CMA,管理咨询顾问、管理学硕士、国家二级心理咨询师。10年企业经营管理咨询经验,擅长经营管理会计体系设计与建立;组织诊断与结构优化、绩效管理、薪酬激励;组织发展与培训管理。

 

直播时间:

2017913日(周三)20:00-21:00

 

参会对象:

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理及部门中高层管理人员(CMA持证者可获得1CPE学分

 

温馨提示:

请于2017913日(周三)17:00前提交报名信息。课程咨询请致电:010-62666151

 

课程预约点击“阅读原文”:http://cn.mikecrm.com/FQwgECk