主题:全面预算实操精讲
时间:2017年2月12日周日下午1:00-4:30
地点:上海市浙江中路400号春申江大厦602室
方式:免费讲座
CPE:4学分
内容:
一 全面预算的意义
1 企业家之殇——战略无法落地
2 预算管理控制与战略管理的关系
二 全面预算相关概念
1 全面预算的三全——“全方位、全过程、全员”
2 全面预算管理功能及流程
3 全面预算管理与管理会计技术衔接
三 预算编制方法
各类预算编制方法简介
四 经营预算模拟案例
重工制造业现场施工企业,经营预算案例
嘉宾:Haron / 邹老师
美国注册管理会计师、中国注册造价工程师、经济师;
担任世界500强重工企业子集团预算管理部总经理;
主要负责企业全面预算管理、工程项目预算管理、成本控制、定额管理、绩效管理工作,参与企业战略管理、经营管理。
Haron善于思考和总结,多次在企业做主题演讲及培训,并在国家级期刊中发表过专业论文。作为工科背景,入职初期担任重工项目经理的Haron,已成功转型管理会计多年,他深知转型和拓展对于个人职业发展的重要性,也想与志在突破自我的人分享转型之道。