中国北方工业集团

作为中央骨干企业,中国北方工业集团的管理会计探索起步于2003年开始实施的以资金集中管理、全面预算管理、财务管理信息化、财会队伍建设为核心内容的财务管理四大工程建设,总结提炼出财务增加值理论这一决策分析体系,成为指导集团公司财务管理的有效方法。同时推进财务共享服务,促进财务团队向管理会计转型,加快管理会计人才的培养。