2015 年度

2010年12月,海尔集团和美国管理会计师协会、对外经济贸易大学联合发起成立“管理会计研究中心”,在过去几年,其独创的人单合一、公司三大表、个人三小表等管理会计应用引起业界的赞叹,也为企业经营管理和效益带来积极变化,在全球白电销量增幅出现持续下滑甚至负增长的背景下,市场占有率连续六年位居全球第一,逆市增长是对企业创新转型的背书。

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作为金融行业的领军企业,平安集团深谙管理会计应用能力的高低对金融企业核心竞争力的重要影响,借鉴美国注册管理会计师认证知识体系制定管理会计人才核心素质模型,应用人才地图的人才发展日记、盘点管理等功能,做好管理会计人才培养工作,为集团发展定战略、配资源、追业绩。

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作为全球第一大银行,中国工商银行借助自己研发的MOVA(基于价值会计的管理)平台,实现了管理会计IT技术的创新,构建起涵盖4个层级、5个维度、6大区域和36家分行的管理会计报告体系。把每一个员工当作利润中心,不仅为绩效考核提供了详实的数据,更让管理会计在全行上下的灵活运用下成为集团战略落地的重要工具。

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作为国内第一家全面进行流程银行建设的商业银行,民生银行自2009年开始引入精益六西格玛和平衡记分卡等管理会计工具,搭建了支持事业部体制的管理会计信息平台,建立数据校验和安全运行机制,整合银行资源和业务,率先实现了大数据集中。通过管理会计数据的收集和分析,实现成本控制、获利分析和有效的绩效评估。

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作为农业政策性银行,中国农业发展银行不断注重管理会计方法的尝试与创新,强化分析决策系统、绩效评价系统、风险控制系统、客户营销系统等综合性管理会计通用系统的建设,以此来强化内部经营、优化资产结构、降低资金成本、提高资产收益、防范经营风险。

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作为中央骨干企业,中国北方工业集团的管理会计探索起步于2003年开始实施的以资金集中管理、全面预算管理、财务管理信息化、财会队伍建设为核心内容的财务管理四大工程建设,总结提炼出财务增加值理论这一决策分析体系,成为指导集团公司财务管理的有效方法。同时推进财务共享服务,促进财务团队向管理会计转型,加快管理会计人才的培养。

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作为中国最大的通信设备上市公司,中兴通讯自2005年建立财务共享服务中心以来,中兴财务云已经发展成为第一家以中国本土为总部的全球财务共享服务中心,搭建了战略财务、业务财务、财务共享及专家团队四位一体的全球财务管理体系。其全球化财务管理水平一直为业界称道,其全球财务共享服务中心更是被誉为中国财务共享发展水平的标杆。

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作为中国民营企业的优秀代表,威高集团今年上榜中国企业500强,背后是集团对科研的高度重视和对质量的严格把关,更是对财务管理能力的高标准要求。过去几年里,集团在管理会计领域做出了诸多探索和实践,坚持倡导财务分析,注重管理会计人才的培养,并在企业内部举办管理会计案例大赛,是管理会计在民营企业应用的引领者。

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作为中国领先的管理与信息化应用软件与服务提供商,用友集团坚持探索互联网+时代企业财务管理工作的升级,以及管理会计如何在企业互联网化过程中发挥作用,推出完整的管理会计平台,与云端金融平台融合发展,并逐步支持企业理财与供应链金融的创新,全面支持企业在互联网时代开展商业创新的管理会计需求。

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作为中国领先的管理软件及云服务提供商,金蝶集团不仅在集团财务管理、风险管控、财务共享等领域有着深厚的积淀,如今更是注重向管理会计和移动互联网转型,通过信息化手段将成本管理、全面预算、资金管理、最小责任单位利润管理等在企业落地,以财务共享服务平台为支撑,实现战略财务、业务财务、共享财务的分层,消除财务与业务的边界。

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