会员活动列表

财务主管小组讨论：财务性企业中云计算的应用 2010.9.23 举办地址: 网络研讨会      2010-09-23

认识云计算、什么是云计算、云计算在今天的财务企业中应如何应用，在本次网络研讨会中，三名来自中型企业的财务主管将对此展开讨论，您将从他们的讨论中获取第一手有关云计算在财务工作中的应用实践。他们将讨论到应用背后的驱动因素、他们所遇到的问题以及云计算对企业的实用意义。

内部控制与萨班斯-奥克斯利法案 2010.9.20-21 举办地址: 北京天坛饭店 北京市崇文区体育馆路1号      2010-09-20

《萨班斯-奥克斯利法案》成为了对美国公司进行检查的依据。作为境外上市公司，根据《萨班斯一奥克斯利法案》的要求，建立并保持有效的内部控制制度，成为必然选择。可以这样说，《萨班斯-奥克斯利法案》建立了一套对企业非常严苛的期望标准，对不能遵循的公司采用了更加严厉的惩罚手段。

企业成本创新和消减战术演练 2010.9.17 举办地址: 清华大学华业大厦      2010-09-17

加强市场竞争力不断增加利润，与成本管理有直接关系。本课程旨在从降低成本与成本管理创新的角度，探讨如何在各项经营中实施成本管理战略。

成本分析与控制 2010.9.13-14, 2010.9.16-17 举办地址: 北京紫金丽亭酒店,上海淳大万丽酒店      2010-09-13

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

内控与风险管理 2010.9.12 举办地址: 文津国际酒店      2010-09-12

本课程收益：如何诊断企业内部控制缺陷，评价内部控制效果并进行改进；如何识别、分析企业的组织中的潜在风险，了解、判断企业经营管理状况和内部控制要求的相关子系统；梳理、评估组织运行过程中的主要风险、关键环节和关键控制点，并辨析与每一个关键环节和关键控制点相关的有效的控制措施掌握风险控制中关键点的设计；明确如何结合企业自身特点、建立适合企业情况的内部控制系统。

财务全球发展：整合税务报告、合规及计划 2010.9.9 举办地址: 网络研讨会      2010-09-09

具有良好实践性的税务系统平台将可以为您的公司提供全球税务管理。本次网络研讨会历时1个小时，将会让您了解到如何减轻财务合规及报告的压力，有效的控制风险，以及将资源调配到更具战略性的税务工作中，识别企业需求并配备相关执行工作特别是流程的改善。

成本计划预算与控制的最佳实践 2010.8.23 举办地址: IBM中国创新中心      2010-08-23

IMA诚挚地邀请各界财务从业精英参加8月23日举办的“管理会计“实战”系列研讨会之“成本计划预算与控制”，了解更多关于如何应用基于动因的成本预算与控制方法，为企业提供准确、可靠的成本预算与控制体系。

管理会计大型免费讲座 2010.8.21 举办地址: 文津国际酒店三层宴会厅 （海淀区中关村东路1号 近清华大学南门)      2010-08-21

财务职能在不断发展，其涵盖的岗位和专业技能也在不断扩大，企业的高级管理层将会继续招募具有财务专业资质，而非一般商科背景的应聘者。然而，会计师们也必须意识到，财务部门正在成为一个更加面向客户的职能部门，日益注重价值创造，需要具有综合管理技能与商业敏锐度的专业人员。

CMA北京庆祝酒会 2010.8.20 举办地址: 北京市朝阳区新源西里中街18号，渔阳饭店三层紫金厅      2010-08-20

进入2010年以来，IMA中国区会员人数增长迅猛。有一些会员在今年刚刚踏入了CMA学习的旅程，也有一些会员在经历过很多次挑灯夜读和题海轰炸之后，终于通过了全部CMA考试，迎来幸福的‘考后’时光。为了给新/老会员搭建一个良好的沟通和社交平台，IMA中国代表处定于8月15日在上海，8月20日在北京举办两场CMA庆祝酒会。活动上，我们不仅将邀请来自于北京国家会计学院的资深财务专家为大家展望风险管理和内控的最新发展趋势，还将邀请远道从美国而来IMA国际业务发展副总裁Jim Gurowka先生为最近通过全部考试的会员颁发CMA证书。此外，我们还将同时颁发09年最佳培训机构、最佳会员、最佳雇主、及CMA考试大陆地区最高分等重要奖项。我们诚挚地邀请财会行业的各位精英加入这次聚会，一起见证那些激动人心的瞬间！

工厂成本分析与控制 2010.8.20-21 举办地址: 深圳四川宾馆 深圳福田区红荔路2001号      2010-08-20

受国际金融风暴及人民币升值等诸多因素的影响，我国制造型企业在发展过程中面临前所未有的诸多难题。一方面，国际市场原材料价格飚升，劳动力成本上升使得企业面临巨大的成本压力，另一方面，国际市场竞争日趋激烈，客户对产品质量更加挑剔，订单大量流失。在这种情形下，如何有效地构建企业工厂成本管理与控制的体系，全面有效的分析与管控生产运营环节的各项成本，使生产现场成本落于实处，成为企业成本管理的重大课题，本课题将结合国内外著名生产企业成本管理的成功案例，细致讲授工厂成本管理的具体理念与各种有效方法。